一直以来，环保分公司从上至下高度重视该项目，自复工开始就提前部署、超前谋划，编制详细的项目执行计划，详细盘点设计、设备采购及施工人员组织情况，及时采购设备确保及时到场不影响现场施工；施工期间，根据7号机组A修一级网络节点计划，编制二级、三级施工计划，并细化分解到日计划，以日计划保周计划，以周计划保月计划；检修期间，项目部每日召开日进度计划分析会，落实日施工计划，若进度出现偏差，及时分析原因，制定纠偏措施，责任到人，层层落实，确保现场进度实现可控、能控、在控；分公司班子成员及部门主任时刻关注项目进展，分管领导多次奔赴现场，工程部主任定期驻守现场，及时解决现场协调事宜，全力确保施工进度。
?????? 在确保施工进度的同时，项目部同步严控安全关，质量关，每日认真开展“早班会安全宣誓”活动，每日对现场进行安全巡查，对各作业点进行旁站监督，确保现场施工安全。施工时严把质量关，严格按照设计图纸及施工规范进行施工，上道工序不合格坚决不允许进行下道工序施工，确保施工质量优良。
?????? 7号机组计划5月24日启机，配套湿电系统也需随主机同步投运。接下来，环保分公司将紧紧围绕7号机组湿电系统按期安全稳定随主机投运工作目标，进一步细化剩余工作量，加强调试质量管理，进一步提高工程项目管理服务水平，高标准推进工程项目建设，确保整个项目安全顺利按期完成。
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