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在宝鸡热电厂杨凌项目部生产一线，常年四季一身深蓝色的工作服，微黑的皮肤，一口浓重陕北口音，这个熟悉的身影经常引起人们注意，他就是该项目部副经理刘延军。为响应企业开拓外部市场、提效创收的号召，2022年，他来到离该厂150多公里杨凌热电公司，负责对外承检项目管理工作。

刘延军在工作上有一种永不服老，终身学习的精神。他毕业于西安电力学校热能动力专业，为适应电力生产需求，通过在职自修完成子安电子科技大学计算机应用专业的本科学历。“要想管理好一支队伍，自身素质先要过硬；要想赢得众人尊重，技能水平必须过关。”这是他常挂在嘴边的一句话。

他始终保持求真务实的作风，每天8点前准时来到生产现场，检查安措执行情况、重点设备运行状况及重点工作进展情况，与相关专业人员商讨解决技术难题，做好项目部日常管理工作。两年多的生产实践，他学习掌握了锅炉引风机找中心方法、锅炉各油站工作原理以及电磁阀清理方法，并熟悉现场各转机设备控制电路图，迅速提升安全风险辨识能力和专业技能水平。

在安全管理上，他是典型的“冷面人”。无论平时怎样熟悉，只要安措安规执行不到位，他都会严肃对待，勒令停工整改。遇到设备重点抢修工作，他都要亲临现场全程监护。这时候，他又变成大家眼中的“热心人”。

对外项目的重中之重是赢得甲方信任，日常检修及消缺任务的完成率就成为一项关键的管理抓手。为加强缺陷管理，他对原缺陷管理制度的不足之处进行重新修订，紧扣每日缺陷分析，做到现场缺陷按期完成率达100%。

“对外承检不仅是技术水平的体现，更是职工整体素质的综合体现，我们代表了一个企业的外部形象。在外工作，难免会有‘寄人篱下’的感觉，但对于甲方的要求，只要合理，我就应该照单全收。”刘延军说，“仅8个月，就完成了1、2号机组共8次启停、2次高加内漏抢修、2次高加人孔泄漏抢修、6次干渣机抢修、1次磨煤机抢修等急难险重任务。”

为了精通检修技能，他常对着电气控制图纸，认真熟悉设备结构，逐一了解现现场设备技术参数和工作原理。2023年10月，他遇到一项间冷塔2号小车无法上升的“顽疾”。他一边熟悉设备的提升机构，一边查阅电机以及减速机参数，通过理论计算，发现减速机速比太小，找到问题症结后终于消除缺陷。一次2D磨定加载压力正常，变加载低，经查看电磁阀接线图，细心的他发现电源正负接反，重新接线后恢复正常。

项目部远离居住地，他们每周回家一次，衣食住行为驻外人员带来诸多不便。当问及他为何选择来到艰苦的对外项目部工作时，他憨厚地笑了笑回答：“责任所在，别无选择。”