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在集团公司金融板块，有这样一位“排头兵”，扎根金融二十四载，追求卓越、勇于创新。他就是财务公司资金（存款）业务部经理——杨一栋。

他曾经作为财务公司信贷部一名客户经理，出现在崇山峻岭的水电项目上开展贷前调查；作为投行业务负责人，奔走于成员企业发债承销商；作为法务风控部负责人在诉讼案件如山般尘封几十年的文档中寻觅线索。如今，他在资金（存款）业务部，助力集团公司资金高效运用。

在他的“解题思路”里，只有创造条件和寻找路径。信贷、投行、风控、资金四个部门的历练，使他成为金融板块“多面手”。他在信贷业务部冲锋一线，拓展业务；在法务风控部退居一隅，作为中台部门坚守风险底线；在公司存款波动的浪潮中，一次次化险为夷，经历那“惊心动魄”的时刻。

2024年，他与同事们一道，多措并举提高账户直联比达到行业领先水平。

他提出“稳定存款”“波动存款”概念，差异化资产配置目标定位，在日均存款下降10亿元的不利局面下，支持日均贷款规模增长40亿元。

针对信贷投放授信限额精准把控和贷款利率如何市场化运用的难题，他广泛调研、反复测试，搭建授信限额和利率定价模型，为不同贷款主体的额度确定、利率取舍提供有效参考，提高决策精度。

面对溯源历史遗留诉讼案件，他不言放弃，投身到堆积如山的二十几箱历史文档中寻觅线索，抽丝剥茧般找寻有利证据，最终成功胜诉。在清理公司贷款卡记录、处理渝能担保遗留问题、增资行政审批事项等急难险重问题上，他总是妥善处理。

他有着大局意识、服务意识和强烈担当意识，潜身躬行做金融服务的“助攻手”，铸就他人成功。

在法务风控部工作期间，他全力做好风险控制与经营发展的平衡。在资金部期间，他常提“首问责任制”，强化同事们服务意识。

无论走到哪个岗位，他都以服务集团公司为大局、服务成员单位为理念，践行集团公司发展战略，开拓进取、勇于担当，胸怀满腔热情为集团公司提质增效、深化改革、创新发展作出贡献。