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今年以来，大唐河南发电有限公司坚决贯彻落实集团公司党组各项安排部署，坚持迎难而上、锐意进取，各项工作“持续向好、量质齐升”，圆满完成了?“双节”、两会等重要政治保电任务。

以“绿”制胜??科技赋能促发展

作为河南省风电“零”的突破者，河南公司所属清洁能源公司紧紧围绕“夯基固本、提质增效、精益管理、全面提升”理念，统筹抓好生产经营、资源获取、规划建设、党建和改革提升，保持安全生产、职工队伍“双稳定”。截至7月底，该公司电量同比增加10.18亿千瓦时，利润同比增加106.75%，在担当作为中不断提升价值创造水平。

结合风电点多面广、人员分散特点，该公司打造“视频可视化管理、违章情况日报、早晚安全站班会”三位一体工作模式，层层压紧压实责任链条，不断深化隐患排查整治。该公司实施领导包干制，以“分片包干、责任到人”原则统筹推进设备治理专项攻坚行动，通过加强风机过程质量管控，缩短部分风场定期工作频次，利用无人机智能巡检风机叶片、输电线路铁塔等提高工作效率，建立日沟通校准机制，对单日考核电量超1万千瓦时情况迅速研判处置，以精益管理强化设备基础管理。

该公司坚持改革创新，通过建立多维分析对标体系、持续推行风机电量包干制等方式，提升企业运营管理效能。该公司全力以赴推进新项目开工建设，祥符北项目送出工程已核准，开封产城融合一期、二期项目顺利并网发电，“以大代小”“配储转独储”等项目稳步推进。

该公司坚持创新驱动，大力推进“无人值守”场站建设、智慧仓储建设、叶腔机器人巡检等科技项目，累计取得专利达100项，以科技提升效率、以数智赋能决策。

精益管理??提质增效创效益

河南公司所属许昌龙岗发电公司始终坚持问题导向和目标导向，以提质增效、转型发展为主线，统筹抓好各条业务线发展，保持安全生产稳定局面。截至7月底，该公司同比增利超2亿元，7月发电量创近12年同期新高。

该公司修订完善55项安全制度，持续开展百日攻坚、缺陷“大起底、大清零”专项行动，强化环保治理，显著提升清洁运输比例；实施精细化管理，精准谋划长焰煤采购、储备，保障调峰口粮兜底；精细化开展掺配，全流程动态调整煤种，支撑负荷快速调节；“一机一策”开展低负荷运行优化，有效提升调峰度电补偿；建立深调期间运维体系及深调特例事项“一事一审批”，对专项问题分析督办，确保“应调尽调”；细化“四位一体”经营协同抓手，发挥价值链激励机制，通过“月策划+日督办”全流程纠偏机制，倒逼各支撑要素及时响应前端需求。

该公司通过优化燃料采购策略谋效益，根据到厂标单择优兑现长协，加大长协提质降价谈判，部分矿点实现“长协+市场”拉运模式，长协价格同比大幅降低；严格执行市场议价审批手续，重点采购高挥发调峰煤，全力保障机组深调需求；市场竞价采取“少量多次”模式，缩短合同周期、提高竞价频次；积极推进风电项目指标申报，不折不扣“干正确的事”，雷厉风行“正确的干事”，善作善成“把事干正确”。

今年初，该公司所属巩义发电公司获得全国“安康杯”竞赛优胜单位，近四个月利润出零米，7月份单日发电量和全月发电量均创历史新高。该公司完善“四位一体”经营协同机制，统筹抓好“三种电”“三种煤”“三种运行方式”，制定成本领先方案，大力提倡“勒紧裤腰带、过紧日子”思想，细化预算到月、到事、到人，从点滴中创效益。

“内外兼修”??提升市场竞争力

河南公司所属检修公司紧紧以价值创造为导向，对内强化服务保障，对外积极创效发展，扎实开展年度各项重点工作，确保安全局面稳定。

截至7月底，该公司强化创收增利能力，落实市场开发及全员激励管理办法，积极开拓系统内外新项目，新获取项目16项；实现经营责任书全覆盖，一个项目一个目标责任书，以业绩为导向，签订责任书16份，加强过程管控，定期开展对标评比，确保制度刚性执行及经营奖惩到位；通过修订公司经营过程管控及奖惩管理办法，完善项目经理负责制和专业承包制，提升“算账意识、成本意识”，火电项目部经营状况同比大幅好转；制定“四优”项目部季度对标竞赛活动方案，让各项目部明晰自身差距，尽快补齐短板，相互促进提高，提高企业市场竞争力。

河南公司将继续锚定年度目标，转观念、强作风、抓落实，以 “高、严、细、实、快”?的工作作风，奋战三季度，为“十四五”?完美收官，“十五五”开局谋篇夯实基础。